@article{oai:ncu.repo.nii.ac.jp:00001283,
 author = {澤野, 孝一朗},
 issue = {1},
 journal = {オイコノミカ},
 month = {Oct},
 note = {この論文の目的は，公立病院改革で活用される病院のエージェンシー化について，その制度をまとめ，地方公営企業で期待される「経済性」と「公共性」の両面がどのように実現されるのか，実現されないのであれば，どの部分が障害となるのかをHolmstrom and Milgrom（1991）のマルチ・タスク・モデルを用いて明らかにすることである．本稿の主要な結論は，次のとおりである．（1）公立病院の役割は，民間医療機関では不十分にしか供給されない不採算医療サービスを提供することである．（2）地方公営企業としての公立病院は，そのサービス提供による「公共性」の実現のみならず，病院収支等の「経済性」の実現も求められている．（3）近年の公立病院改革では，民間的経営手法の活用が求められている．その代表的手法として，指定管理者制度・地方独立行政法人・PFI の3 つがある．これら手法を活用し，成果を得るためにはインセンティブ設計を行う必要がある．（4）非営利病院において余剰と病院のサービス使命に関する成功度の2 つを考えるマルチ・タスク・モデルでは，病院のサービス使命の実現に関する努力を引き出すため，その成果指標を報酬契約で用いないこと，余剰に関する出来高率を引き下げることが最適契約である．（5）指定管理者制度・地方独立行政法人・PFI の3 つを早期に活用した病院の契約と制度設計を検討した．この内，指定管理者制度を活用した横浜市立みなと赤十字病院には，「経済性」と「公共性」の両面を実現させるインセンティブ設計があり，公立病院の役割を効率的に実現している．},
 pages = {113--136},
 title = {公立病院の役割と契約，制度設計およびエージェンシーについて : 指定管理者制度・地方独立行政法人・PFI},
 volume = {52},
 year = {2015}
}