{"created":"2023-05-15T13:16:31.909312+00:00","id":1283,"links":{},"metadata":{"_buckets":{"deposit":"4a8add69-8dc9-4aa5-b39f-19b55d705172"},"_deposit":{"created_by":20,"id":"1283","owners":[20],"pid":{"revision_id":0,"type":"depid","value":"1283"},"status":"published"},"_oai":{"id":"oai:ncu.repo.nii.ac.jp:00001283","sets":["13:7:375:376"]},"author_link":["1166"],"item_10_alternative_title_2":{"attribute_name":"タイトルヨミ","attribute_value_mlt":[{"subitem_alternative_title":"コウリツ ビョウイン ノ ヤクワリ ト ケイヤク，セイド セッケイ オヨビ エージェンシー ニツイテ : シテイ カンリシャ セイド・チホウ ドクリツ ギョウセイ ホウジン・PFI"}]},"item_10_biblio_info_10":{"attribute_name":"書誌情報","attribute_value_mlt":[{"bibliographicIssueDates":{"bibliographicIssueDate":"2015-10-01","bibliographicIssueDateType":"Issued"},"bibliographicIssueNumber":"1","bibliographicPageEnd":"136","bibliographicPageStart":"113","bibliographicVolumeNumber":"52","bibliographic_titles":[{"bibliographic_title":"オイコノミカ"}]}]},"item_10_description_22":{"attribute_name":"フォーマット","attribute_value_mlt":[{"subitem_description":"application/pdf","subitem_description_type":"Other"}]},"item_10_description_7":{"attribute_name":"抄録","attribute_value_mlt":[{"subitem_description":"この論文の目的は，公立病院改革で活用される病院のエージェンシー化について，その制度をまとめ，地方公営企業で期待される「経済性」と「公共性」の両面がどのように実現されるのか，実現されないのであれば，どの部分が障害となるのかをHolmstrom and Milgrom（1991）のマルチ・タスク・モデルを用いて明らかにすることである．本稿の主要な結論は，次のとおりである．（1）公立病院の役割は，民間医療機関では不十分にしか供給されない不採算医療サービスを提供することである．（2）地方公営企業としての公立病院は，そのサービス提供による「公共性」の実現のみならず，病院収支等の「経済性」の実現も求められている．（3）近年の公立病院改革では，民間的経営手法の活用が求められている．その代表的手法として，指定管理者制度・地方独立行政法人・PFI の3 つがある．これら手法を活用し，成果を得るためにはインセンティブ設計を行う必要がある．（4）非営利病院において余剰と病院のサービス使命に関する成功度の2 つを考えるマルチ・タスク・モデルでは，病院のサービス使命の実現に関する努力を引き出すため，その成果指標を報酬契約で用いないこと，余剰に関する出来高率を引き下げることが最適契約である．（5）指定管理者制度・地方独立行政法人・PFI の3 つを早期に活用した病院の契約と制度設計を検討した．この内，指定管理者制度を活用した横浜市立みなと赤十字病院には，「経済性」と「公共性」の両面を実現させるインセンティブ設計があり，公立病院の役割を効率的に実現している．","subitem_description_type":"Abstract"}]},"item_10_source_id_12":{"attribute_name":"ISSN","attribute_value_mlt":[{"subitem_source_identifier":"03891364","subitem_source_identifier_type":"ISSN"}]},"item_10_source_id_14":{"attribute_name":"書誌レコードID","attribute_value_mlt":[{"subitem_source_identifier":"AN00025971","subitem_source_identifier_type":"NCID"}]},"item_10_version_type_23":{"attribute_name":"著者版フラグ","attribute_value_mlt":[{"subitem_version_resource":"http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa","subitem_version_type":"AM"}]},"item_creator":{"attribute_name":"著者","attribute_type":"creator","attribute_value_mlt":[{"creatorNames":[{"creatorName":"澤野, 孝一朗"}],"nameIdentifiers":[{},{}]}]},"item_files":{"attribute_name":"ファイル情報","attribute_type":"file","attribute_value_mlt":[{"accessrole":"open_date","date":[{"dateType":"Available","dateValue":"2016-03-04"}],"displaytype":"detail","filename":"B41-20151001-113.pdf","filesize":[{"value":"831.0 kB"}],"format":"application/pdf","licensetype":"license_note","mimetype":"application/pdf","url":{"label":"B41-20151001-113","url":"https://ncu.repo.nii.ac.jp/record/1283/files/B41-20151001-113.pdf"},"version_id":"cf2ec510-88e6-4cc4-8ea1-b170b84ce758"}]},"item_language":{"attribute_name":"言語","attribute_value_mlt":[{"subitem_language":"jpn"}]},"item_resource_type":{"attribute_name":"資源タイプ","attribute_value_mlt":[{"resourcetype":"departmental bulletin paper","resourceuri":"http://purl.org/coar/resource_type/c_6501"}]},"item_title":"公立病院の役割と契約，制度設計およびエージェンシーについて : 指定管理者制度・地方独立行政法人・PFI","item_titles":{"attribute_name":"タイトル","attribute_value_mlt":[{"subitem_title":"公立病院の役割と契約，制度設計およびエージェンシーについて : 指定管理者制度・地方独立行政法人・PFI"},{"subitem_title":"The Role of Public Hospital, its Reforms and Incentives Revised","subitem_title_language":"en"}]},"item_type_id":"10","owner":"20","path":["376"],"pubdate":{"attribute_name":"公開日","attribute_value":"2016-03-04"},"publish_date":"2016-03-04","publish_status":"0","recid":"1283","relation_version_is_last":true,"title":["公立病院の役割と契約，制度設計およびエージェンシーについて : 指定管理者制度・地方独立行政法人・PFI"],"weko_creator_id":"20","weko_shared_id":20},"updated":"2023-05-15T14:00:08.585352+00:00"}