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協議会運営の課題の整理 : 中心市街地活性化協議会を例に
https://ncu.repo.nii.ac.jp/records/2000237
https://ncu.repo.nii.ac.jp/records/2000237deb9d980-fb97-4f7b-bdc6-fb52a83155b0
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
|---|---|---|
B41-20231031-55.pdf (427 KB)
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| アイテムタイプ | 紀要論文2 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2024-05-10 | |||||||||||
| タイトル | ||||||||||||
| タイトル | 協議会運営の課題の整理 : 中心市街地活性化協議会を例に | |||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| タイトル | ||||||||||||
| タイトル | キョウギカイ ウンエイ ノ カダイ ノ セイリ : チュウシン シガイチ カッセイカ キョウギカイ オ レイ ニ | |||||||||||
| 言語 | ja-Kana | |||||||||||
| タイトル | ||||||||||||
| タイトル | Problems of managing the conference : the case of downtown revitalization conferences | |||||||||||
| 言語 | en | |||||||||||
| 言語 | ||||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||||
| キーワード | ||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||
| 主題 | 協議会 | |||||||||||
| キーワード | ||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||
| 主題 | 中心市街地活性化協議会 | |||||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||||
| アクセス権 | ||||||||||||
| アクセス権 | open access | |||||||||||
| アクセス権URI | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |||||||||||
| 著者 |
神林, 明弘
× 神林, 明弘
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| 抄録 | ||||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||||
| 内容記述 | 協議会の運営に係る課題について3つの仮説を立て、中心市街地活性化協議会を対象にアンケート及びインタビューを行い実証した。その結果、①行政参画の課題はほとんど問題にならないものの、行政とうまく協力し合えるかどうか、首長の考えや補助金の面でどれだけサポートが得られるかがポイントとなった。②構成員の課題は人数の問題や構成員の資質の問題が2割強の中活協でみられたほか、選抜方法の違いにより構成員の士気に差がみられた。③組織運営の課題については、構成員に会の意義や目的がうまく伝わっておらず、責任や権限の付与も進んでいない状況がうかがわれたほか、リーダーの不在も確認できた一方で、これらの課題に対応できている協議会もみられた。そして、構成員の選び方・事業は事務局主導か構成員で実施する仕組みを作るか・リーダー候補を見つけ出せるか、といった点が、協議会の運営を成功させるポイントになるとした。 | |||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| 書誌情報 |
ja : オイコノミカ 巻 58, 号 1, p. 55-71, 発行日 2023-10-31 |
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| ISSN | ||||||||||||
| 収録物識別子タイプ | PISSN | |||||||||||
| 収録物識別子 | 03891364 | |||||||||||
| 書誌レコードID | ||||||||||||
| 収録物識別子タイプ | NCID | |||||||||||
| 収録物識別子 | AN00025971 | |||||||||||
